二手车汽车报价单模板_二手车车辆报价单

二手车汽车报价单模板_二手车车辆报价单 _二手车车辆报价单

       在下面的时间里，我会通过一些例子和解释详细回答大家关于二手车汽车报价单模板的问题。关于二手车汽车报价单模板的讨论，我们正式开始。

1.我想买一个4万左右的二手车，能买到什么样的。

2.租赁行业报价单模板怎么制作？

3.委托他人办理车辆过户委托书怎么写

4.报价单模板的交货条款

5.汽车销售每日工作计划表模板推荐

我想买一个4万左右的二手车，能买到什么样的。

       这个价位的二手车比较多，如：03年左右的POLO，04年左右的捷达、普桑、千里马、嘉年华，05年左右的高尔、派力奥、赛欧等等。

       4万快钱可以买一辆5-6年的捷达，只有大品牌才有保障，但是汽车一般也就是前六年好使，

       花4万买一辆6年的捷达跟花四万买一辆3年威乐后期维护费用可能差不了多少，但年限越短就越好，但是要是花四万买一辆新车在五万的准新车那就不一样，可到各4S店的二手车厅和正规的二手车市场及经销商处考察一下，初步选出几款对比之后再决定。

扩展资料：

       1、二手车一般都不是时下车市最新的车型，一般要落后两年，同一品牌同一车型的二手车，晚买一到两年，就可以省掉几千元钱。另外，随着油价的上涨，市民出行成本不断加大。

       2、如果市民经济不是很宽裕，买车只为了代步，买台二手车还是很划算的。

       3、每辆合格的车辆出场，车窗和前后风挡的小标必须一致，如果不一致，那就说明因为破损而更换过，至于更换的原因，要问清楚，近两三年的车，或有保养记录的车辆公里数还是比较准确的，而年头太久的车，公里数都不是很准确，也不要太确信实计里程。

租赁行业报价单模板怎么制作？

       装修报价对我们来说可能非常重要，因为装修的报价会影响业主是决定是否选择该装修公司的重要因素。因为我们有时觉得自己会被骗，所以我们要学会了解装修报价表，那么装修报价表模板都会包括什么呢?接下来就请大家跟随我们一起来了解一下有关装修报价单模板的一些内容吧。

       装修报价单模板----都包括什么项目

       材料费：包括主要的、辅助材料费用，如乳胶漆，木板;辅助材料，如胶水，水泥，沙子等。计算方法一般是材料的价格和数量。

       劳动力成本：包括不同类型的劳动力成本，如木工，砌砖工，水管工，计算方法一般通过将建筑单价乘以建筑面积来计算。

       管理费：一般项目收取5%的费用。包括经理的工资，手续费，固定资产折旧，工具使用费等。

       运输和处理费用：包括物料搬运和项目处理。业主购买的材料通常需要业主处理。

       清洁费：全屋清洁。这是可选的。业主也可以自己清理并节省成本。

       装修成本通常包括设计费，材料和建筑成本。在装修报价中，设计费一般不会反映出来。但通常包括材料成本，人工成本，管理费以及一些可选项目，如甲醛结算费，清洁费等。

       装修报价单模板----装修报价表组成

       不同的装修公司，装修报价的形式会有所不同，但符合要求的家装报价的报价应包括一些必要的部分。

       1，项目编号/名称：我们可以看到许多项目需要施工，结合图纸可以看到需要额外的物品或泄漏的地方

       2，数量：这是一个数据总量，可以是建筑面积，也可以是材料数量等。

       3，单位：你可以知道用什么方法计算价格，装修公司想查看计算区域，或者按项目数计算

       4，材料价格和材料价格：装修工程中最昂贵的项目，其准确性直接影响装修的总成本

       5，人工价格和价格人工价格：指工人的工资，工人可以反映涉及工程数量的总计算水平

       6，材料规格和工艺：国家主要材料和配件的品牌，型号和详细的施工技术

       注：其他一些具体协议有明确标记，特别是在半包装的情况下，由业主提供并且需要由装饰公司购买，可在此处标明。

       签名：总报价由设计师和所有者签署。

       装修报价单模板----看装修报价单有几个问题需要注意：

       1、一项多报，同一个项目，前后反复报价。

       2、同项拆分，本来是一个项目，拆散了报价，看似便宜，实际价高。

       3、模糊报价，水电改造，有的是统包，有的是按实际发生报。

       4、材料不具体，同品牌不明确型号，容易以次充好。

       5、套餐陷阱，套餐服务，但却限定了很多的条件，如：送橱柜只有两延米，地砖只送5平米，而一般的厨房都要4—5延米，那么剩下的几延米就需要用户另外付钱的，而这几延米的价钱却高得让用户难以接受。地砖也是如此。

       6、故意漏项，有些必须的项目故意不报，临时增项时价格高的没商量。最好找个有经验的人帮助看一下报价单，另外就是要多跑装修市场，了解行情是最好的办法。

       以上就是小编今天为你整理的有关装修报价单模板的一些内容，在装修之前了解一些装修知识是很有必要的，装修过程中人们最关注的可能就是装修费用了吧，所以在装修之前做好装修预算是有必要的。希望上面的内容能够对有需要的朋友带来一点帮助，感谢您的阅读。

委托他人办理车辆过户委托书怎么写

       租赁行业报价单模板怎么制作？

       租赁行业经常要给客户做报价单，客户积累多了，很多时候我们需要有一个通用的报价单格式，那么如何制作呐？

       工具/原料

       电脑，手机

       云报价软件

       方法/步骤

       1.首先我们想做报价单，就要有一台电脑，或者是一部手机。

       2.在网上搜索云报价，然后进行软件下载，根据不同的操作系统下载不同的版本，咱们这里利用电脑来制作报价单，那么我们就要下载windows版本。

       3.软件下载下来以后，双击安装，同时我们能够在电脑上看到相关的软件图标。

       4.软件安装完以后，就可以正常的注册和使用了，注册比较简单，这里就不过多的演示了

       5.注册完以后，我们可以进行登录，进入系统使用。

       登录进来以后，可以自定义自己的租赁设备信息，以及公司信息，把所有能够完善的资料进行完善。

       6.所有资料完善以后就可以正式的使用报价系统了。

       在新建报价里，可以使用系统内置的几个模板进行创建，如果觉得内置的不够好，可以不采用，可以自己进行报价单设置和增加。

       7.创建到这一步就可以完善自己的租赁项目了，需要添加项目就可以右键进行创建即可，所有我们需要的项目都可以拖拽和右键完成，故操作很方便简单。

       8.当添加完以后，点击保存就是一个完整的报价单了。

       是不是很简单哦~

       END

       注意事项

       根据不同的操作系统，选择不同的软件版本进行安装。

       操作过程中注意保存

报价单模板的交货条款

       委托人：XXX身份证号码：

       受委托人：XXX身份证号码：

       委托人拟转户其名下的二手车(车牌号：发动机号：)，现委托许建英全权处理该车转户及相关事宜。委托人授予受委托人的权限如下：

       一、代为与他人签订汽车转户合同或者协议;

       二、代为向车辆管理机关申请汽车过户登记，按照车辆管理机关的要求提交文件或者在有关文件上签名;

       三、代为缴纳与汽车转让有关的、并依法或依约定应由委托人缴纳的税费;

       四、代为签收与汽车转让有关的文书;五、其他与汽车转让有关的行为。

       受委托人在上述授权范围内从事的行为或者签署的文书，委托人均予以确认，其法律后果由委托人承担。

       本授权委托书的效力自委托人签字之日起至该车转户完成之日止。

       委托人：XXX

       年月日

       《委托书》的基本内容

       1、委托人的姓名、性别、出生日期、国籍、身份证件、职业、通讯地址及联系电话等（如委托人是法人，应写明法人的全称及简称、法人所在地、法定代表人的姓名和职称等）；

       2、受托人的姓名、性别、出生日期、国籍、身份证件、职业、通讯地址及联系电话等（如受托人是法人，应写明法人的全称及简称、法人所在地、法定代表人的姓名和职称等）；

       3、委托原因。其是指委托人不能亲自到中国内地处理有关房产事宜的原因；

       4、委托事项。其是指委托人授权受托人代理的具体事项；

       5、委托权限。其是指委托人授权受托人代理的权利限度，即：是“个项委托”或“全权委托”；

       6、委托期限。其是指委托人授权受托人代理的时间限度，即：写明“起止日期”或“办妥为止”；

       7、受托人有无转委托权。其是指委托人是否授权受托人在代理过程中，根据需要将受托权转让给第三人。如是，其转让委托的权限、期限不得超过原始的委托权限和委托期限。

       8、委托人签名（或盖章或捺指纹）、委托地点和委托日期。其是指委托人须在其《委托书》的落款处签名（或盖章或捺指纹）并写明委托地点和委托日期。

扩展资料

       基本流程

       车管所查档 → 刑侦、工商验车 → 领取行驶证受理回执 → 领取行驶证正本 → 购置税过户 → 保险更名。

       所需材料

       （一）《机动车注册、转移、注销登记/转入申请表》原件;

       （二）现机动车所有人的身份证明原件及复印件;

       （三）机动车所有权转移的证明、凭证原件或者原件及复印件。其中，二手车销售发票、《协助执行通知书》和国家机关、企业、事业单位和社会团体等单位出具的调拨证明应当是原件；

       （四）《中华人民共和国海关监管车辆解除监管证明书》或者海关批准的转让证明原件（海关监管的机动车）；

       （五）行驶证原件；

       （六）机动车查验记录表原件（张贴机动车标准照片和车架号拓印）。

       （七）机动车登记证书原件；

       （八）机动车标准照片1张；

       （九）《授权委托书》及代理人身份证明（由代理人代理申请的机动车登记和相关业务）。

参考资料：

百度百科-委托书公证

参考资料：

百度百科-车辆过户

汽车销售每日工作计划表模板推荐

       （Delivery Time Terms）

       订单被确定

       Order Confirmed

       模具费用，准备模具

       Mould’s Expenses，Prepare the Moulds

       生产前确定样品，开始投产

       Confirm the samples before production, Begin to Produce

       预付定金，支付余款

       Pay the deposit in advance，Pay the balance

       交货期：在收到预付款后30天之内交货

       Deliver the goods，the time of DeliveryDelivery time:30 days after receipt of deposit.

       Delivery time:30 days after the confirmation of the order.

       交货期：在订单确认后30天之内交货

       Delivery time:30 days after the confirmation of pre-production samples.

       交货期：在生产前样品确定后30天之内交货

       　

       　为了能够保证后续工作能够顺利进行，我们需要开始着手制定个人工作计划。工作计划可以起到一种督促的作用，预防和纠正执行过程中出现的偏差。怎样才能写好一篇汽车销售工作计划呢？考虑到您的需要，我特地我了“汽车销售每日工作计划表模板”，供大家借鉴和使用，希望大家分享！

汽车销售每日工作计划表模板 篇1

       　转眼间又要进入新的一年——年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了年度公司销售工作计划书，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

       　一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

       　1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的`进展情况。

       　2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以

       　上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

       　3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。

       　4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。

       　二、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我

       　的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。

       　知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。

       　三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

       　以上，是我对年工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求的客户，争取的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接年新的挑战。

汽车销售每日工作计划表模板 篇2

       　一、 积极学习产品知识，熟练掌握销售技巧，加强二网销售人员的培训和沟通。

       　二、 做好二网和总部各部门的协调工作，维系二网经销商与总部的关系，达到长期合作、互惠共赢的目的。

       　三、 根据厂家政策及公司政策调整，及时出台具有可操作性的相关政策，通知并监督各二级网点实施；定期对各二级网点巡回检查，检查其执行协议情况、执行销售政策情况及日常业务开展情况。

       　四、 帮助二级网点做好广告宣传工作，组织以乡镇为主的巡展，定展。

       　五、 积极开拓市场，走访政府采购单位及大型企事业单位。

       　经过分析，宝骏630车型和价位非常适合菏泽市的出租车运输行业，20xx年，应该列为重点攻关对象。设想一下，如果菏泽大街小巷行驶的出租车是宝骏汽车的话，对品牌影响力和市场竞争力将会是多么大的提升。这样也可以为公司节省一大部分广告宣传费用。

       　六、 为了扩大销售渠道，增强品牌店市场渗透力，拓展辐射区域，公司应该在空白县区内增开二级网点数量。寻找较有销售能力和具有一定经济实力的二级经销商作为合作伙伴。

       　我相信，在上汽通用五菱的品牌影响下，在公司领导的大力支持下，加上所有宝骏汽车菏泽正鑫4S店各部门员工的努力，宝骏汽车可以很快的打开菏泽市场。争取本年度二级网点的销售量达到总销售额的40%。

汽车销售每日工作计划表模板 篇3

       　正视现有市场，我创业激情高涨，信息倍增，与此同时，又感责任重大。在接下来的销售工作中，我会更加积极进取，用心努力的去做好每一件事情，不管是个人还是整个销售团队的销售业绩，会争取做到。

       　我对今后的工作计划写于书面并铭记心中，如下：

一、销量指标

       　带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标

二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作

       　1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡

       　2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。

       　3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。

       　4、销售人员的日常工作：对于销售人员的客户级别定位和三表两卡的回访度进行定期抽查，对销售员的销售流程进行勘察。对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调，如上牌时间和厂家出现的政策变动等。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨，提升客户满意度。

汽车销售每日工作计划表模板 篇4

一、健全销售管理基础

       　工作重点：

       　1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理;

       　2、密切跟进厂方及公司市场推广;

       　3、通过实施品牌营销方案快速打开市场;

       　4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能;

       　5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。

       　工作思路:

       　1、展厅现场5S管理

       　A、展厅布置温馨化----以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境;

       　B、销售工具表格化----统一印制合同、销售文件和DMS系统使工作标准化、规范化;

       　C、销售看板实时化----动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励销售人员开展销售竞赛。

       　2、展厅人员标准化管理

       　A、仪容仪表职业化----着装规范、微笑服务;

       　B、接待服务标准化----电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程;

       　C、检查工作常态化----对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形成习惯。

       　3、销售人员管理

       　A、例会总结制度化----晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会;

       　B、培训考核细致化----车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等;

       　C、业务办理规范化----报价签约流程、订单及变更流程、价格优惠申请流程、车辆交付流程、保险借款上牌流程等标准化。

       　4、业务管理重点

       　A、数据分析科学化----来店(电)量、试驾率、展厅成交率、户外展示成交比、销售顾问个体生产力等;

       　B、销售模式差异化----从顾客感受出发创新服务模式，做到人无我有，人有我细;

       　C、销售任务指标化----从年度计划细分至季度、月度、每周指标，在部门内从上至下对任务指标要时刻关注准确掌握;

       　D、销售队伍竞赛化----通过不定期分组销售竞赛、促销、看板管理、以老带新、月度考核、末位淘汰，使销售队伍竞赛常态化;

       　E、销售培训系统化----从业务流程培训到销售技巧培训、从现场管理培训到活动组织培训、从岗位资格培训到能力提升培训等贯穿全员;

       　F、活动组织严谨化----严谨细致的制定店头(户外)活动计划，充分与各部门沟通落实协调分工，制定应急方案，确保顾客邀约数量达标、现场气氛活跃、促销资料发放有序、危机事件得到妥善处理;

二、培养打造优秀销售管理团队

       　工作重点：

       　1、总结前期管理不足，分析提出改进方案，不断提升管理能力;

       　2、以市场为中心，不断探索销售创新与服务差异化;

       　3、时刻关注公司总体运营KPI指标并持续改进;

       　4、完善各项管理制度和流程，推行销售部全员绩效考核体系;

       　5、建设高素质、高专业化销售团队。

       　工作思路：

       　1、关注KPI运营指标，降低部门运营成本;

       　2、精细化进销存管理，根据月度销售量及滞销量，结合库存车型数量和在途订购车辆及日期，在充分研究内外部环境后，做好月度订货分析计划，提高资金周转率;

       　3、销售创新，协同市场部、售后服务部等部门积极开拓客户、二级网点，积极推广品牌活动，紧密关注社会热点和行业发展，结合车型特点策划销售方案，适时开展二手车置换业务，汽车消费信贷业务，精品销售业务等;

       　4、做好客户资源管理，不断提升客户满意度，定期举办客户维系活动，研究分析客户投诉并处理，客户问卷，客户转介绍等;

       　5、业务技能持续提升计划，推行维系微笑服务之星，推行工作高效率之星，开展岗位技能提升培训计划，岗位比武，形成员工内部热爱本职、钻研业务、自我学习的良好氛围;

       　6、不断优化改进业务流程，创造管理效益，在实践中不断改进制定清晰严谨的规章制度和业务流程;

       　7、完善奖励机制和考核，奖勤罚懒，表彰先进，提倡团队协作精神;

       　8、团队长期建设，发现人才，培养人才，对员工职业生涯进行引导和规划，设置高难度工作计划鼓励员工挑战高峰，关心员工生活注重思想交流;

三、分销网络建立

       　1、对合作商进行考察、评估

       　以合资的方式建立2-4个股份制地区分销中心，使合作商与公司的利益紧密相连，简化繁琐的工作流程和可能出现的矛盾，达成一致的目标。

       　2、建立地区分销中心

       　各分销中心具有整车销售、储运分流、配件配送、资金结算、信息反馈、服务支持、培训评估、以及市场管理与规范八大功能，通过各分销中心直接渗透到各辖区市场，从而更直接、准确、及时的了解市场的变化情况。

       　分销中心统一向辖区内的代理商供货，代理商直接面向当地最终用户，不实施批发销售，代理商每月向所属分销中心预报下月的产品需求，分销中心向4S店销售部预报下月产品需求量，这种做法有利于促进代理商和分销中心对市场的分析和预测，对市场的变化能迅速的做出反应，也有利于价格的统一和运作的规范化管理，不易造成各代理商业务的重叠。

       　分销特点

       　1、直销

       　由4S店直接向最终用户销售。

       　2、总代理式

       　4S店→大区总代理→片区代理→终端代理商→顾客

       　3、特许代理式

       　4S店→分销中心→片区代理→顾客

       　4、品牌专卖式

       　4S店→片区专卖店→顾客

       　SWOT分析

优势------具有最完善的服务

       　汽车销售服务有限公司是按照全球标准在地区设立的第一家标准店，也是省首家经营汽车的4S店。我们拥有一流的标准展厅和维修车间以及配套的各种检测仪器、维修设备，有能力为客户提供一站式的汽车销售及售后维修保养服务。

劣势------自身的服务品牌知名度低

       　自08年以来国内一线城市汽车消费都趋于饱和状态，部分城市已开始限制上牌，随着国家及地方对城市公共快速交通的发展，也将对汽车消费形成压抑。在经营过程中，虽然认识到了服务的重要性，也下决心提高品牌知名度，但对于4S店来说在很大程度上销售还是依靠厂家的品牌，这种经营模式将越来越难以适应激烈的市场竞争。目前4S店的客户来源狭窄，各销售市场宣传不够，现已交车的客户多来源于朋友介绍。与顾客的沟通平台和沟通机制还没很好的建立起来，所以不能长期的有效的从顾客手中获得第一手信息，从而使得4S店对竞争对手的情况、目标客户的把握、消费者的购买行为和购买心理不能做到深入研究。由于信息反馈功能所创造的效益不明显，故而没有体现出为顾客服务后顾客所提出的大量极具价值的信息。

机会------市场潜力和地区经济发展迅速

       　近年来人们越来越倾向于在4S店购买车辆，且各种品牌的4S店和城市展厅如雨后春笋般迅速发展起来，传统的大卖场的销售量也开始出现下滑。现在的汽车市场还没有完全的结束暴力时代，仅靠新车销售、传统的售后服务和厂家返利仍可以获得一定的收入，但长此以往必将快速的进入负增长和赤字。自08年以来各地州的经济保持着较快的发展，经济的繁荣带动了汽车的消费，且各地方政府也正加大力度对汽车行业进行扶持，这必定会进一步带动人们对汽车的需求。现在的人对安全的意识越来越看重，以安全著称，且在同行中服务的功能性也居于领先的位置，也切合了客户对服务的诉求。

威胁------竞争对手的威胁

       　汽车4S店面临着强大的竞争对手如：、、、等汽车4S店。其中、和具有很大的共性和目标市场，这方面面临着严峻的竞争压力。

四、销售策略

       　1、目标市场

       　作为首家经营汽车的4S店，在经营中针对消费者所表现出的不同需求要采取不同的营销组合措施来满足顾客的需求。由于我们店的地理位置处于东三环离主要的大卖场较远，因此我们的首要目标应考虑在地州市场、次要目标放在市区和大卖场。

       　2、服务策略

       　在核心产品方面，首先要保证所有产品在质量、外观、造型等方面都能较好的满足顾客的储运要求。在顾客关注的动力性、燃油经济性、行驶稳定性、制动性、操控性等质量方面加大力度进行多元化宣传，以此树立良好的品牌形象。在顾客利益上提供信贷、年检、二手车置换、免费上门服务、装饰等服务。我们不但要在服务中坚持以顾客为导向，还要用心、用真心、用热心全心全意为顾客服务，而且要在售前和售中比竞争对手提供的服务还优质。

五、根据具体情况制定销售目标

六、费用预算

       　1、计划进货台次台(具体车型根据市场情况另订);

       　2、计划进货资金约万。

汽车销售每日工作计划表模板 篇5

一． 筹备期

       　工作目标：做好各项建店准备工作，保障按期顺利开业 工作重点：

       　◆ 制定初期品牌营销方案和销售/服务经营计划； ◆ 人员招募与培训；完成厂家各岗位培训认证 ◆ 店面建设及厂家验收工作（硬件/软件）； ◆ 开业庆典筹备工作

       　工作思路：

       　1. 总经理主要工作：

       　● 学习掌握集团管理规定、企业文化，尽快进入总经理角色； ● 针对厂家商务政策学习、理解和沟通；

       　● 学习掌握品牌历史、品牌特点、市场定位、车型卖点；

       　● 分析所在区域市场该级别车辆客户消费习惯、消费偏好；搜集竞争对手年销量、市场价格信息、所占市场份额和主要销售策略；搜集本品牌当地保有量、年上牌量数据；

       　● 组织销售、市场团队讨论、研究制定导入期品牌营销方案和销售/服务经营计划；

       　● 组织协调集团内外资源，制定店面内部验收、厂家验收、开业庆典活动倒计时工作计划；

二． 导入期（开业后三个月）

       　工作目标：快速启动公司各项经营活动,健全运营管理基础体系 工作重点：

       　◆ 认真研究充分利用好厂家商务政策，做好订货-进销存管理； ◆ 密切跟进厂家市场推广、考核返利执行 ◆ 通过实施品牌营销方案，快速打开市场；

       　◆ 通过营销管理系列培训计划，提升团队业务技能； ◆ 健全公司各项管理制度，规范公司运营平台；

       　工作思路：

       　●展厅现场5S管理做到：

       　展厅布置温馨化——以客户为中心，营造温馨舒适销售环境；

       　销售工具表格化——表卡管理（三表一卡）应该统一印制和标准化使用；

       　销售看板实时化——动态实时管理销售团队目标达成和进度；直观激励销售人员内部展开销售竞赛；

       　展厅人员标准化管理做到：

       　仪容仪表职业化——倡导微笑服务；着装规范；

       　服务接待标准化——电话接待流程；展厅（前台）接待流程；A卡登记流程；C卡管理流程；销售交车流程；服务接待流程； 检查工作常态化——对展厅人员仪容仪表、接待流程的标准化检查应做到每日检查，每周抽查；长期坚持不懈才能督促人员自觉意识，形成习惯；

       　销售人员营销管理做到：

       　例会、总结制度化——晨夕会，展会总结，活动总结,月底销售总结分析会； 培训考核细致化——车型六方位讲解一个一个过，业务知识不断进行培训考试（客户谈判技巧培训；竞争对手车型知识考核；Q&A话术演练…）；

       　业务办理规范化——报价签约流程；订单变更流程；价格优惠申请流程；车辆交付流程；保险牌证办理流程等均应标准化。

       　●销售部业务管理重点： 数据分析科学化：

       　展厅每日来店（电）量；试车率；展厅成交率；展厅客户销售成交比例；大客户（团购）比例；户外展示及活动成交比例；每个销售顾问单位生产力；单位购车与私车比例；

       　营销模式差异化：要时刻从客户感受出发，创新服务模式，做到人无我有，人有我优；

       　销售任务指标化：从年度计划细分季度、月度、每周销售指标，销售部门从上至下对任务指标要时刻关注，准确掌握；

       　销售队伍竞赛化：通过不定期分组销售竞赛、促销政策调整、看板管理、销售顾问“一帮一”、以老带新、月度考核、末位淘汰，使销售队伍竞争常态化；

       　销售培训系统化：从业务流程培训到销售技巧培训、从现场管理培训到活动组织培训，从岗位资格培训到能力提升培训，销售培训应该贯穿4S运营整个时期、涉及整个销售团队；分步骤、按计划、系统化的培训需要不断执行；

       　活动组织严谨化：严谨细致制定店头（户外）活动计划，充分沟通落实各部门协调分工，制定应急方案，确保客户邀约来店数量达标、A卡建卡数量达标、现场气氛活跃、促销资料发放有序、现场控制有效、危机事件得到妥善处理；

       　厂家返利最大化：认真研究厂家商务政策，综合月度订车/月度季度销售/市场推广投入/厂家CS调查，配合市场、资源、财务等部门精细测算，确定销售数据报送计划，确保厂家返利最大化。

       　● 市场部业务管理重点：

       　1. 市场及竞争对手信息搜集、市场信息分析——《月度市场分析报告》

       　2. 短期/长期市场推广策略制定——《月度市场推广计划》；《月度广告投放预算报告》；

       　3. 活动组织与媒体公关——形成《活动组织方案》：车展活动组织；户外展示活动组织；展厅集客组织、现场控制；媒体邀约；媒体关系维护；定期软文撰写发布；

       　4. 广告执行与效果监控——广告来店（电）增加量监控统计；《广告渠道效果统计月报》、《专项市场推广活动效果评估报告》

       　5. 促销工具开发与管理：根据销售和客户需求反馈，适时制作宣传品，开发汽车精品、活动礼品和各类促销工具，配合销售部提升成交率和汽车后市场销售额；

       　6. 差异化媒体（线上）传播计划：

       　认真分析品牌受众，消费目标客户群，搜集统计各品牌传播渠道影响力、竞争对手主要传播渠道，制定导入期媒体及公关策略，《导入期媒体整合投放组合》、确定导入期媒体公关软文方向，在传统传播渠道之外走差异化线上传播；

       　● 资源部门管理重点： 月平均销量、重点车型销售进度与库存匹配分析；各车型库存月数（安全库存当量）；库存结构分析（超期库存预警）；在途在线车辆信息；内部报批订货数量；厂家订货系统执行；厂家返利执行跟踪（配合销售部、财务部）；

       　● 售后维修业务管理重点：

       　每日入厂台次、维修产值；服务部毛利率；配件销售毛利率；保修索赔毛利率；平均技工产值；单张工单平均金额；零配件合理库存与周转率；车间技师培训考核达标率；一次修复率；车间生产率；车间安全管理制度建设；重大客户投诉处理满意率；车辆保有量数据及客户资料管理；

三． 运营期

       　工作目标：培养打造充满朝气的4S经营管理团队 工作重点：

       　◆ 总结前期运营管理不足，分析提出改进方案，不断提升管理能力 ◆ 以市场为中心，不断探索营销创新与服务差异化； ◆ 时刻关注企业总体运营KPI指标并持续改进；

       　◆ 完善各项管理制度和流程，推行全员绩效考核体系 ◆ 建设高素质、高度专业化4S运营团队 工作思路：

       　1. 关注主要营运指标KPI，降低运营成本：

       　公司试营业三个月后，进入营运期。作为4S店总经理，应实时关注年度/季度/月度销售目标进度；以便对计划进行调整，同时制定纠正措施和努力达成目标方案；须关注整体4S店面资金占用额度变化和资金成本；定期分析销售及售后单台毛利；配件毛利率；监控管理费用变化；指导财务部门做好保本台数测算、投资回报率测算；通过调整和出台各种新的管理制度不断降低运营成本； 2. 精细化进销存管理：

       　根据月度（三个月）平均销售量及畅销、滞销车型，结合在库车型数量和在途订购车辆到车日期，在充分研究内部环境（区域市场近期特点）外部环境（厂家排产车量和商务政策、竞争对手新车发布和促销政策）——分析总库存结构，预测车辆未来资源缺口，做好月度订货分析会，集团内部报批订货计划,集约资金占用，提高资金周转率；

       　3. 厂家关系维护：

       　与厂家保持长期良好合作关系——确保旺季库存充足，淡季不能大量压货； 吃透商务政策，确保返利最大化——厂家活动努力争取协办，争取厂家最大广宣费用的支持；

       　与厂家网络区域经理建立良好私人关系，提前打探各种商务政策——想走在市场前面，就必须紧跟在厂家后面。

       　4. 做好成本控制：

       　通过每月财务报表和日常费用审批，总经理应掌握管理费用变化，做好费用控制，通过财务管理做好财务费用控制和优化；通过与财务税务人员研究，与集团公司配合做好单店的税务筹划，降低总体税赋。

       　5. 营销创新+渠道创新：

       　组织销售与市场部门积极开拓大客户洽谈、政府采购、团购、二级网点开发； 积极与销售品牌目标客户一致的商业品牌推广活动洽谈，策划实施联盟营销活动；

       　紧密关注时代潮流和近期社会热点，结合车型自身特点，策划线上（线下）营销方案，扩展传播渠道；

       　充分利用互联网时代网络营销新技术、新手段，整合传播网络营销活动； 积极配合参与厂家统一组织的在全国或区域性市场推广活动，挖掘本地市场阶

       好了，今天关于“二手车汽车报价单模板”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“二手车汽车报价单模板”有更深入的认识，并且从我的回答中得到一些帮助。